1.技術(shù)落后，自助創(chuàng)新能力低下

離心機做為基礎(chǔ)工業(yè)產(chǎn)品，具有結(jié)構(gòu)簡單明了，操作方便等多項優(yōu)點，但是同時也存在著技術(shù)落后的問題，三足離心機從發(fā)明之初已屆200年，但仍在廣泛使用，技術(shù)嚴(yán)重滯后，而很多小廠更是無研究開發(fā)人員，照貓畫虎的在生產(chǎn)，從而使離心機的安全性能大打折扣，先后出現(xiàn)的多起安全事故均為小離心機廠生產(chǎn)產(chǎn)品，而本地的一些較大離心機生產(chǎn)企業(yè)，雖然產(chǎn)品多樣化，技術(shù)上相對，但存在的一個明顯問題就是缺乏離心機技術(shù)人才的儲備和培養(yǎng)，自己培養(yǎng)實力不足，外源又找不到，使一些大的離心機廠的技術(shù)位置常年空缺，產(chǎn)品研發(fā)不出來，性能提不上去，這些成為困擾本地離心機企業(yè)的大瓶頸。

2.管理水平低下，管理效率較低

由于觀念的更新，以及市場帶來的新的機會，本地一些其它從員者迅速進入離心機行業(yè)，但由于其知識欠缺，管理水平相當(dāng)落后，有些廠甚至走掉一個人立馬就垮臺了，本地企業(yè)普通存在管理水平低下的問題，至今日，有些老企業(yè)由于無法改變業(yè)務(wù)人員將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向別的企業(yè)，以獲取更*的行為而開始出現(xiàn)蓑退現(xiàn)象，本地的管理主要是靠親戚朋友，沒有專業(yè)的職業(yè)團隊，還有一點是本地的農(nóng)民觀念根深蒂固，不愿意接納外來人員進行高層次的管理。形成的困境使企業(yè)管理效率低下，管理成本高昂。

3.服務(wù)意識淡漠，服務(wù)水平低

盡管改革開放二十多年了，我們喊服務(wù)的口號也喊了二十多年了，但是我國企業(yè)的服務(wù)意識還是相當(dāng)?shù)踔劣行┢髽I(yè)只求賣出產(chǎn)品，出手之前，顧客可說是上帝，出手之后，顧客成了孫子，有問題他愛理不理，這直接導(dǎo)致客戶對企業(yè)的不信任，甚至怨恨情緒，還有一個就是很多企業(yè)至今還沒有將配件統(tǒng)一化，由于的人工作業(yè)，很多離心機廠生產(chǎn)的產(chǎn)品配件，從一臺挪到另一臺根本就裝不上，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的制作規(guī)范和流程，有的廠為了拉住顧客，連國家另有規(guī)定的一些標(biāo)準(zhǔn)件也改成不統(tǒng)一的規(guī)格，以防止別的企業(yè)替代自己的產(chǎn)品。

4.小企業(yè)多，市場需要整合

本地將近200家企業(yè)中，具有一定的市場度及信譽，規(guī)模的企業(yè)不到10家，其它均為不到10人的小企業(yè)，市場規(guī)模小，但是小企業(yè)機制靈活，常常通過價格競爭來打敗對手，這樣給離心機的市場帶來了很大波動，盡管原材料一漲再漲，但離心機價格卻越走越低，有的企業(yè)報價甚至接近成本價，若扣除以后的維護費用，甚至低于成本。

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